Miks on hea sepise tarnija olulisem kui pank?

Miks on heasepisedtarnija tähtsam kui pank? Mine pangalaenu, et leida keegi suhe, samuti ei pruugi olla võimalik laenu raha, intress ei ole madal, ei maksa tagasi, ka Sue Sue! Ja hea sepise tarnija, kui olete aus, ei kõhkle teid toetamast! Sepiseostjad, olge lahked oma sepistoodete tarnijate vastu, eriti nende vastu, kes on nõus teile võlgu andma ja toetama teie sepistoodete tarnijaid väikestest kuni suurteni.
Esiteks on sepistamise tarnijat ettevõtte partnerina väga vähe
Turgu valitsevas seisundis olevad suurettevõtted otsustavad, kas võtavad teie jaoks tellimusi vastu, otsustage, kui palju raha teie heaks teha. Selle suhte tõttu on väga vähe ettevõtteid, kes saavad tarnijaid partneritena käsitleda. Enamik neist peab end jumalaks ning kiusab ja pigistab tarnijaid igal võimalusel. Paljud suured tootjad on seetõttu sepistamistööstuse ahelas kurikuulsad.

Teiseks võib olla elementaarne austus sepistamise tarnijate vastu

Tegelikult, tegelikult ei ole vaja mainida ühtegi õhtusööki, võib olla elementaarne austus sepistamise tarnijate vastu! Heitke pilk igasuguste üles-/allavoolu suhete tegelikkusele.

1. Mõni ost toob kokku paljud tarnijad ja paneb neid ringi käima, nii et nad teevad ikka ja jälle proove. Tarnijad kulutavad palju tööjõudu ja materiaalseid ressursse, et sattuda hankemängus fooliumiks;

2. Leping sõlmiti pärast paljusid suhtlusringe, kuid kui tarnija alustas tootmise ettevalmistamist ja sisestamist, muutis ta ootamatult meelt ja lepingut ei täitnud;

3. Projekti vastuvõtmise etapis viibis vastuvõtmine erinevatel põhjustel, kas juht puudus või otsus tehti koosolekul või oli vaja vaatlust;

4, odavate kaupade valik, kuid järelmeetmed on igasugused hädas, see funktsioon ei ole, jõudlus ei ole hea, esitab sageli kaebusi, tagastab;

5, erinevatel põhjustel maksmisest keeldumiseks, isegi kui väga rikkad ka ei maksa, kuvatakse mitmesuguseid kõrgeid võlgnevusi ja viivitusi......

Kui koostööst saab mõistuselahing, kaotavad mõlemad pooled

Tegelikkuses on palju neid ettevõtteid, tarnijaid neid asju raisata palju aega ja energiat, hea koostöö on muutunud lahing Mõistmine.
Tugevate suurte kaubamärkide tarnijate jaoks teavad nad pärast selliste hoolimatute ettevõtetega tegelemist, et sügav vesi on madal ja varsti ei mängi nad selliste ettevõtetega.
Kui aga tegemist on väiketarnijaga, siis nad lähevad suurema tõenäosusega kompromissile, hind langeb ikka ja jälle, kauba eest tasumine ootab ikka ja jälle, tragöödia on see, et need väiketarnijad on nii perses! Tarnijad on tegevuse lõpetanud ja kuidas saavad ostjad oodata järelteenuseid ja turvalisust?

Pärast sellise ajutise eelise, nii väikese eelise, nii suure jõu ärakasutamist langes keerisesse ka selle ettevõtte maine, ka ettevõtte olukord langes isolatsiooni...

Neli, koos läbi paksu ja õhukese võib kesta

Miks mitte naasta tavapäraste ärisuhete juurde, pannes rõhku mõlemale poolele kasulikule koostööle? Kohtledes tarnijaid partneritena, saate tegelikult tarnijatelt rohkem pühendunud tuge.
Võib öelda, et tarnijad on oma ala tõelised eksperdid ning ettevõtete arengut ei saa lahutada tarnijate tehnilisest ja lahendustoest. Tarnijatel on ka tööstuses palju ressursse ning head suhted soodustavad ka ressursside jagamist ja hea maine loomist selles valdkonnas. Kui mõtlete sellele teisest vaatenurgast, avastate, et müüjad ei teeni mitte ainult teie raha, vaid aitavad teil ka raha teenida.

Kõik nipid ei kesta ju kaua, tarnijatega saavad sõbrad, koos läbi paksu ja peenikese võib kesta!

Viis, kohelge tarnijaid hästi, maailma võitmiseks võidavad kõik

Tarnijad saavad pakkuda kvaliteetseid tooteid ja teenuseid tänu oma panusele teadus- ja arendustegevuses, tootmises, müügis, järelmüügis, juhtimises, personali kvaliteedis ja muudes seostes. Lõppkokkuvõttes on lõpptulemuse tagatiseks tarnijate põhikapital.
Tegelikkuses aga lööb ostja alla tarnija hinna või jätab tasumata, austusest rääkimata. Win-win olukord on ainult sõnades. Madal hind ja vaikimisi mõjutavad tarnija kasumit, kuidas saab ta siis tagada pideva investeeringu? Kuidas saavad ostjad valmistada häid tooteid ilma tarnijatelt heade toodete ja teenusteta?

Kohtledes tarnijaid hästi ja näidates, et olete kohusetundlik ettevõte, usaldavad töötajad oma juhtide lubadusi. Juhid on alati segaduses oma töötajate madalast professionaalsest kvaliteedist, osaliselt seetõttu, et nad ei usalda neid. Tänapäeva Hiinas on kõigil töötajatel kõht paha ja nad ei suuda ülemuse joonistatud pirukat seedida. Ettevõtted peaksid kohtlema tarnijaid osana oma ettevõtte filosoofiast ning arendama järk-järgult töötajates austust, vastastikust abi ja lahkust.

Kõigest tähtsam on pöörata tähelepanu tarnijatele, üheskoos raskusi lahendada ja täiustada. Tarnijaid tuleks kohelda samamoodi nagu kliente, mis on kasulik nii inimestele, neile endile kui ka tööstuse tervislikule arengule.

see on hea sepis, mida toodab tongxini täppissepistusettevõte